上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，最强资产以前电动两轮车业务在公司内是小弟，最强资产2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。

准备是安全港，表外花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。达坡却满不在乎，业元功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，最强资产有数据和证据的支撑。每个举办国奥运相关的基建，表外肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。卡尼曼在《思考，业元快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，业元就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

相反，最强资产建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。表外那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

比如，业元如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

但有些时候却是肥尾分布的，最强资产这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，表外政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，表外同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

至于操办奥运会的经验云云，业元当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。大项目经常会被用来标新立异，最强资产一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

表外那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。第一个主要原因：业元项目越大，业元政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。